近日，通州分公司在外賓室召開了季度綜合績效考評會，公司總經理趙忠祥主持會議，綜合績效領導小組成員和管理小組成員共24人參加了考評會。
通州分公司根據集團公司關于進一步優化企業綜合績效考核體系的工作部署，為進一步發揮綜合績效考核指揮棒作用，調動干部職工干事創業的主動性、積極性、創造性，引導和激勵干部職工瞄準部門、個人崗位目標任務，增強履行職責、壓實責任意識，確保部門、個人工作任務完成，推動公司過渡期各項目標任務落實。先后通過廣泛征求意見建議，走訪調研各部門工作實際，結合集團綜合績效考核相關要求和公司過渡期生產經營、安全環保、疫情防控、隊伍穩定、基層黨建等工作，制定了公司《綜合績效管理實施細則（試行）》《部門黨群工作評分細則》。
趙忠祥對各部門和全體中層干部提交的三季度工作總結和四季度工作計劃的書面匯報材料作了點評，并提出下季度需要改進與努力的方向。他指出，部分部門和中層干部存在完成工作任務，量化細化不夠實；制定目標計劃，重點工作不突出等問題。他強調，要對標對表找差距，凝心聚力促提升，進一步把準推動部門、個人工作的著力點。對照績效考核細則找準力點，突出部門、個人特色特點，放大優勢、解決短板。他要求，要繼續實施“全員全過程”綜合績效考核，發現問題、探究根源、舉一反三，提升整體工作成效。要強化績效考核結果運用，更好地激勵干部職工聚焦公司生產經營有序運行及呂四“2+2”碼頭開港運行等重點目標任務，履職盡責、擔當作為，為南通港高質量轉型發展和公司高質量轉移發展貢獻力量。
會上，考核組對書面匯報材料進行了認真審閱，并結合各部門、中層干部工作實際作了考核評分。
