5月10日下午，集團召開5月份工作例會暨國企改革推進會。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部門、各分（子）公司、類子公司主要負責(zé)人及參股公司有關(guān)負責(zé)人參加會議，會議由集團黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長劉建主持。
會上，劉建通報了集團4月份主要經(jīng)營指標(biāo)及重點工作完成情況，分析當(dāng)前集團發(fā)展面臨的形勢和各項工作推進中存在的困難挑戰(zhàn)，并對5月份及下階段重點工作予以部署，要求集團上下以更大責(zé)任擔(dān)當(dāng)和分秒必爭的緊迫感、目標(biāo)必成的決勝心，開足馬力抓項目、促經(jīng)營、強管理，奮力把因疫情造成的損失搶回來、落后的進度追上去，以扎實有力的疫情防控和生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展“雙統(tǒng)籌”奪取“雙勝利”。
集團副董事長崔劍傳達了5月7日國務(wù)院國資委召開地方國企改革三年行動視頻推進會精神以及市國資委黨委書記、主任陸雪松關(guān)于推進全市國企改革三年行動工作要求，并就下階段集團深化推進國企改革提出意見：一是進一步加強董事會建設(shè)，確保董事會“外大于內(nèi)”；二是進一步規(guī)范經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，既要做到形似，更要注重實質(zhì)；三是進一步加強國企改革三年行動工作臺賬管理，根據(jù)省國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組評估反饋問題，梳理改革弱項，抓緊整改落實，確保改革取得成效。
會上，崔劍還就集團各部門、各單位今年第一季度綜合績效考核結(jié)果作了通報。
劉建強調(diào)，5月份是全年工作承上啟下的關(guān)鍵時期，集團上下要堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，對標(biāo)“管理提質(zhì)、運營提效、建設(shè)提速、改革提升”“四個年”工作要求，瞄準(zhǔn)打造“四個一流平臺”總體目標(biāo)，增強“搶”的意識，抓住機遇拓市場、保暢通；提升“防”的能力，加強管控防疫情、保安全；強化“進”的動力，乘勢而上抓項目、穩(wěn)投資；激發(fā)“改”的活力，多措并舉推改革、強管理，推動工作節(jié)奏由慢向快、工作態(tài)度由粗向細、工作方法由虛向?qū)崱⒐ぷ鲗?dǎo)向由說向做轉(zhuǎn)變，為完成上半年及全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。
劉建就認真開展以“廉潔通港、你我共建”為主題的“5·10”思廉日活動提出要求：一是把開展“5·10”思廉日活動作為加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要抓手、提升黨員干部廉潔意識的有效載體和推動廉潔企業(yè)建設(shè)的扎實舉措；二是以“5·10”思廉日活動為契機，精心組織、周密部署，抓細抓實廉政警示教育、廉潔文化項目，筑牢廉潔防線，打造陽光工程；三是確保工作舉措有亮點、活動開展有影響、項目推進有實效，圍繞一體構(gòu)建“不敢腐、不能腐、不想腐”的“三不”機制，持續(xù)加強廉潔教育，營造崇廉尚廉的企業(yè)氛圍。
